 Книга 1. Менеджер и информация
Содержание
1 Назначение информации
1.1 Информационные обязанности менеджера
1.2 Информационные потоки
1.3 Свойства качественной информации
1.4 Ценность информации
2 Информационные потребности и информационные системы
2.1 Информационные потребности и принятие решений
2.2 Информационный обмен с потребителями и общественностью
2.3 Информационные управленческие системы
2.4 Совершенствование управления информацией
3 Совершенствование управления информацией
3.1 Определение проблем и приоритетов
3.2 Последующие действия
4 Анализ и представление данных
4.1 Табулирование и группировка
4.2 Среднее значение
4.3 Меры разброса
4.4 Графики и диаграммы
4.5 Корреляция и регрессия
Книга 2. Финансовый учет
Содержание
1 Менеджер и финансовая информация
1.1 Кто в ответе?
1.2 Правила и соглашения, присущие финансовой информации
1.3 Входные ресурсы, преобразование и выходная продукция
1.4 Денежное представление входных ресурсов и выходной продукции
2 Движение денежных средств
2.1 Движение денежных средств
2.2 Отчеты о движении денежных средств
2.3 Денежные средства и цикл оборотного капитала
2.4 Расходы и расходование денежных средств
2.5 Бюджеты
3 Использование финансовой информации
3.1 Финансовые отчетные формы
3.2 Баланс
3.3 Управление циклом оборотного капитала
3.4 Передача финансовой информации
Книга 3. Затраты и принятие решений
Содержание
1 Определение затрат
1.1 Понимание и классификация затрат
1.2 Включение затрат в себестоимость
1.3 Распределение затрат по видам деятельности
2 Управление деятельностью на основе знания затрат
2.1 Маржинальный метод учета затрат
2.2 Понятие безубыточности (нулевого уровня прибыли)
2.3 Анализ нулевого уровня прибыли и принятие решения об объеме производства и цене
3 Принятие финансовых решений
3.1 Введение новых понятий
3.2 Оценка затрат на этапе принятия решений
3.3 Учет затрат на этапе ценообразования
3.4 Сценарий принятия решения
Книга 4. Работа с бюджетами
Содержание
1 Бюджеты
1.1 Определение обстановки
1.2 Рациональный бюджетный процесс
1.3 Бюджеты и люди
2 Управление бюджетом
2.1 Бюджетирование
2.2 Бюджеты: различные виды и подходы
2.3 Отклонения
3 Измерение результатов деятельности
3.1 Относительные показатели
3.2 Финансовые относительные показатели
3.3 Экономичность, эффективность, результативность и справедливость
Руководство по изучению модуля
Содержание
1 Добро пожаловать на модуль “Управление финансами и информацией”
1.1 Цели и содержание модуля
2 Как изучать этот модуль?
2.1 Изучать учебные книги
2.2 Использовать CD-ROM
2.3 Работать с тьютором группы
2.4 Посещать Интернет-страницу Программы
2.5 Участвовать в тьюториалах
2.6 Выполнять письменные задания (ТМА)
2.7 Слушать аудиодиски
2.8 Участвовать в выездной Воскресной школе
2.9 Сдавать экзамен
2.10 Детально изучать “Справочник менеджера”
2.11 Распределять свое время
3 Кто есть “мы” и кто есть “Вы”?
3.1 Кто есть “мы”?
3.2 Кто есть “Вы”?
4 Описание других модулей Программы
5 План изучения модуля
6 Как писать ТМА?
7 Как подготовиться к экзамену по модулю “Управление финансами и информацией”?
7.1 Повторение и обобщение пройденного материала
7.2 Советы по подготовке к экзамену
7.3 На что обращают внимание экзаменаторы
7.4 Повторение модуля “Управление финансами и информацией” в целом
8 Что делать, если ...?
Справочник менеджера
Раздел 1. Начало обучения
Прочитайте эти карточки в первые же недели после регистрации в ШБОУ, до того как Вы приступите к изучению материалов. Они помогут Вам подготовиться к занятиям и начать их. Кроме того, они помогут Вам понять, что представляет собой обучение по дистанционной технологии
Содержание
Раздел 2. Работа в группах
Хотя Вы будете учиться по дистанционной технологии, Вы обнаружите, что удовлетворение и профессиональное развитие Вам приносит в основном взаимодействие с другими людьми, очные тьюториалы или участие в компьютерных конференциях
Содержание
Раздел 3. Завершение обучения
По мере приближения к завершению обучения на модуле или Программе эти карточки помогут Вам подготовиться к любому экзамену, а также повторить материал и заглянуть вперед
Содержание
Раздел 4. Ключевые концепции менеджмента
В этом разделе даны простые и четкие пояснения по важным идеям, уместным для Вашей повседневной практики менеджера. При этом некоторые идеи будут иметь непосредственное отношение к тому, что Вы изучаете в учебных книгах. Содержание следующего раздела дополняет этот раздел.
Содержание
Раздел 5. Дополнительные методы и техники
Этот раздел, как и предыдущий, содержит ряд полезных идей, процедур, методов и техник. Ознакомьтесь с ними и обращайтесь к ним, когда возникнет необходимость.
Содержание
|